PMI-CAPMⓇ Certification Executive Program
Questo è il primo passo per la tua carriera da Project Manager
La richiesta di Project Manager cresce di anno in anno, le aziende cercano e preferiscono inserire nel loro organico giovani professionisti che hanno conoscenze adeguate nell’ambito del Project Management. Indipendentemente dal tuo percorso formativo, la certificazione PMI-CAPMⓇ conferisce al tuo curriculum solidità e affidabilità nel partecipare allo sviluppo e nella gestione dei progetti aziendali.
- Insegnamento capovolto: momenti di docenza svolti dai partecipanti
- Casi aziendali reali
- Simulazione delle domande d’esame
- Aule virtuali sincrone con la possibilità di rivedere le lezioni e accedere a materiali di approfondimento sulla piattaforma di Smart Learning di ContaminAction University
- Comprendere i cinque gruppi di processo e i processi in essi contenuti.
- Riconoscere le relazioni tra progetto, programma e portfolio e la differenza con la gestione delle attività operative.
- Conoscere i cicli di vita di progetto più diffusi.
- Comprendere la funzione e l’importanza dell’adattamento per progetti differenti.
Il contesto di sviluppo del progetto
- Identificare i fattori e le risorse che possono avere impatti sul risultato del progetto.
- Distinzione tra i diversi sistemi organizzativi.
- Conoscere lo scopo e le attività di un Project Management Office.
- Riconoscere i legami gerarchici tra progetto, programma e portfolio.
Il ruolo del Project Manager
- Le funzioni principali di un Project Manager.
- Comprendere la sfera d’influenza di un Project Manager.
- Identificare i principali elementi inclusi nel triangolo del PMI.
- Riconoscere la differenza tra leadership e management.
Gestione dell’integrazione del progetto
- Comprendere i sette processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza gestione del progetto.
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei sette processi di gestione dell’integrazione del progetto.
- Comprendere lo scopo della gestione dell’integrazione dei progetti e il ruolo del project manager all’interno di essa.
- Identificare i concetti e le procedure relative alla gestione del cambiamento del progetto
- Identificare le considerazioni di adattamento nella gestione dell’integrazione del progetto e riconoscere i documenti chiave documenti
- Identificare i metodi per l’integrazione del progetto e la gestione della conoscenza
Gestione dell’ambito del progetto
- Comprendere i sei processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza gestione dell’ambito del progetto
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei sei processi di gestione dell’ambito del progetto
- Identificare i concetti chiave e le considerazioni di adattamento per la gestione dell’ambito del progetto, e i ruoli chiave nella gestione dell’ambito
- Identificare lo scopo e gli elementi di una Work Breakdown Structure (WBS) sia per l’ambito del prodotto e del progetto
- Comprendere la gestione dell’ambito del progetto per progetti agili/adattivi, incluso l’uso di uso di prototipi
Gestione della schedulazione del progetto
- Definire i sei processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione della schedulazione del progetto
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei sei processi di gestione della schedulazione del progetto
- Risolvere semplici problemi di diagrammi di rete ed eseguire calcoli di base di schedulazione
- Identificare le considerazioni per gli ambienti agili/adattivi nella gestione della schedulazione del progetto
Gestione dei costi del progetto
- Comprendere i quattro processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione dei costi del progetto
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei quattro processi di gestione dei costi del progetto
- Identificare i concetti chiave nella gestione dei costi del progetto, incluso l’adattamento e le considerazioni per ambienti agili/adattivi
- Comprendere e applicare i metodi base di previsione e di earned value per la gestione dei costi del progetto
Gestione della qualità del progetto
- Comprendere i tre processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione della qualità del progetto
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei tre processi di gestione della qualità
- Comprendere le ragioni e gli approcci per adattare la gestione della qualità in diversi ambienti di progetto
- Identificare gli strumenti e gli approcci di qualità per il miglioramento continuo
Gestione delle risorse del progetto
- Definire i sei processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione delle risorse del progetto
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei sei processi di gestione delle risorse del progetto
- Identificare i concetti chiave e le tendenze nella gestione delle risorse di progetto, incluso la personalizzazione e considerazioni speciali per ambienti agili/adattivi
- Identificare le tecniche per sviluppare una squadra, gestire i conflitti e risolvere i problemi legati alle risorse
- Comprendere i componenti di un piano di gestione delle risorse e le tecniche di rappresentazione dei dati per la gestione delle risorse del progetto
Gestione della comunicazione del progetto
- Comprendere i tre processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione della comunicazione del progetto
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei tre processi di gestione della comunicazione del progetto
- Identificare i concetti chiave e gli approcci nella gestione della comunicazione del progetto, compreso la personalizzazione e le considerazioni speciali per gli ambienti agili/adattivi
- Riconoscere le dimensioni della comunicazione e i componenti di un piano di gestione della comunicazione
- Identificare le competenze e i metodi di comunicazione per la gestione della comunicazione del progetto
Gestione del rischio del progetto
- Comprendere i sette processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione del rischio del progetto
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nella gestione del rischio di progetto
- Identificare i documenti chiave nella gestione del rischio di progetto
- Eseguire semplici calcoli del rischio
- Riconoscere quando e come regolare il rischio in base all’ambiente del progetto
Gestione degli acquisti del progetto
- Comprendere i tre processi dell’area di conoscenza della gestione degli approvvigionamenti di progetto
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei tre processi di approvvigionamento del progetto
- Identificare i concetti chiave e le considerazioni di adattamento per la gestione degli approvvigionamenti di progetto, incluse le tendenze e le pratiche emergenti
- Identificare i vari tipi di contratti, accordi e metodi di selezione delle fonti
Gestione degli stakeholder del progetto
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- Comprendere i quattro processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza gestione degli stakeholder del progetto
- Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei quattro processi di gestione degli stakeholder del progetto
- Riconoscere i ruoli e le esigenze degli stakeholder chiave
- Identificare i concetti chiave e i benefici della gestione degli stakeholder
Il corso ha la durata di 24 ore complessive. Sono previste lezioni da 2 o da 3 ore (per un totale di 10 lezioni) in aule virtuali in modalità sincrona.
Le lezioni si svolgeranno sabato mattina (dalle 09.00 alle 11.00 o alle 12.00).
Edizione estiva: Da metà Giugno 2022 a metà Settembre 2022
Scadenza iscrizioni il 31 Maggio 2022
*E’ possibile organizzare percorsi ad hoc per aziende. Programma di dettaglio, tempistiche e costi da definirsi insieme all’azienda.
Alessandro Ingrosso, PMP, Senior Agile Coach
Piero Mancino, CEO ContaminAction Education Sustainability & Technology
Stefano Oliva, Scrum Trainer
Corso completo
- partecipazione al corso di formazione in aula virtuale con modalità sincrona
- accesso alla piattaforma di Smart Learning con lezioni e materiali di approfondimento
- simulazione delle domande d’esame
In collaborazione con: