• Comprendere i cinque gruppi di processo e i processi in essi contenuti.
• Riconoscere le relazioni tra progetto, programma e portfolio e la differenza con la gestione delle attività operative.
• Conoscere i cicli di vita di progetto più diffusi.
• Comprendere la funzione e l’importanza dell’adattamento per progetti differenti.

Il contesto di sviluppo del progetto

• Identificare i fattori e le risorse che possono avere impatti sul risultato del progetto.
• Distinzione tra i diversi sistemi organizzativi.
• Conoscere lo scopo e le attività di un Project Management Office.
• Riconoscere i legami gerarchici tra progetto, programma e portfolio.

Il ruolo del Project Manager

• Le funzioni principali di un Project Manager.
• Comprendere la sfera d’influenza di un Project Manager.
• Identificare i principali elementi inclusi nel triangolo del PMI.
• Riconoscere la differenza tra leadership e management.

Gestione dell’integrazione del progetto

• Comprendere i sette processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza gestione del progetto.
• Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei sette processi di gestione dell’integrazione del progetto.
• Comprendere lo scopo della gestione dell’integrazione dei progetti e il ruolo del project manager all’interno di essa.
• Identificare i concetti e le procedure relative alla gestione del cambiamento del progetto
• Identificare le considerazioni di adattamento nella gestione dell’integrazione del progetto e riconoscere i documenti chiave documenti
• Identificare i metodi per l’integrazione del progetto e la gestione della conoscenza

Gestione dell’ambito del progetto

• Comprendere i sei processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza gestione dell’ambito del progetto
• Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei sei processi di gestione dell’ambito del progetto
• Identificare i concetti chiave e le considerazioni di adattamento per la gestione dell’ambito del progetto, e i ruoli chiave nella gestione dell’ambito
• Identificare lo scopo e gli elementi di una Work Breakdown Structure (WBS) sia per l’ambito del prodotto e del progetto
• Comprendere la gestione dell’ambito del progetto per progetti agili/adattivi, incluso l’uso di uso di prototipi

Gestione della schedulazione del progetto

• Definire i sei processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione della schedulazione del progetto
• Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei sei processi di gestione della schedulazione del progetto
• Risolvere semplici problemi di diagrammi di rete ed eseguire calcoli di base di schedulazione
• Identificare le considerazioni per gli ambienti agili/adattivi nella gestione della schedulazione del progetto

Gestione dei costi del progetto

• Comprendere i quattro processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione dei costi del progetto
• Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei quattro processi di gestione dei costi del progetto
• Identificare i concetti chiave nella gestione dei costi del progetto, incluso l’adattamento e le considerazioni per ambienti agili/adattivi
• Comprendere e applicare i metodi base di previsione e di earned value per la gestione dei costi del progetto

Gestione della qualità del progetto

• Comprendere i tre processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione della qualità del progetto
• Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei tre processi di gestione della qualità
• Comprendere le ragioni e gli approcci per adattare la gestione della qualità in diversi ambienti di progetto
• Identificare gli strumenti e gli approcci di qualità per il miglioramento continuo

Gestione delle risorse del progetto

• Definire i sei processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione delle risorse del progetto
• Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei sei processi di gestione delle risorse del progetto
• Identificare i concetti chiave e le tendenze nella gestione delle risorse di progetto, incluso la personalizzazione e considerazioni speciali per ambienti agili/adattivi
• Identificare le tecniche per sviluppare una squadra, gestire i conflitti e risolvere i problemi legati alle risorse
• Comprendere i componenti di un piano di gestione delle risorse e le tecniche di rappresentazione dei dati per la gestione delle risorse del progetto

Gestione della comunicazione del progetto

• Comprendere i tre processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione della comunicazione del progetto
• Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei tre processi di gestione della comunicazione del progetto
• Identificare i concetti chiave e gli approcci nella gestione della comunicazione del progetto, compreso la personalizzazione e le considerazioni speciali per gli ambienti agili/adattivi
• Riconoscere le dimensioni della comunicazione e i componenti di un piano di gestione della comunicazione
• Identificare le competenze e i metodi di comunicazione per la gestione della comunicazione del progetto

Gestione del rischio del progetto

• Comprendere i sette processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza della gestione del rischio del progetto
• Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nella gestione del rischio di progetto
• Identificare i documenti chiave nella gestione del rischio di progetto
• Eseguire semplici calcoli del rischio
• Riconoscere quando e come regolare il rischio in base all’ambiente del progetto

Gestione degli acquisti del progetto

• Comprendere i tre processi dell’area di conoscenza della gestione degli approvvigionamenti di progetto
• Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei tre processi di approvvigionamento del progetto
• Identificare i concetti chiave e le considerazioni di adattamento per la gestione degli approvvigionamenti di progetto, incluse le tendenze e le pratiche emergenti
• Identificare i vari tipi di contratti, accordi e metodi di selezione delle fonti

Gestione degli stakeholder del progetto

• • Comprendere i quattro processi di gestione del progetto nell’area di conoscenza gestione degli stakeholder del progetto
  • Identificare gli input, gli strumenti, le tecniche e gli output definiti nei quattro processi di gestione degli stakeholder del progetto
  • Riconoscere i ruoli e le esigenze degli stakeholder chiave
  • Identificare i concetti chiave e i benefici della gestione degli stakeholder